1102期的商業週刊標題”世界比你想像的瘋狂”，這個就是我們目前正經歷的，所以，Don’t cry over spilled milk。商業周刊請四位國際級的領導人告訴我們該以什麼態度因應。
台積電的張忠謀董事長：
〈1〉告訴大家要學會與「輸」這個字共處，還要能夠輸得起；
〈2〉認為這次的金融危機是個希臘悲劇，命運幾乎都被註定，在不同國家、不同時間其實都是以不同方式再重複，而這齣戲會繼續演下去。〈碎型理論之父Benoit Mandelbrot：這世界遙遠的過去不斷地影響著現在。〉
大前研一：
〈1〉大家應該建立系統性思考找到問題原因〈好主意，但對於如我一般的常人似乎不易做到〉；
〈2〉擔心，無法解決事情必須做點事才行，應該積極學習、繼續挑戰、提升自己〈這個提議倒是比較務實〉。
IBM Samuel J. Palmisano董事長：
〈1〉把學習權交到員工手上，信任員工會做正確的事，並把決策權往下和往外擴展，才能即時應變〈但問題是，你的員工是真的值得信任的嗎？〉；
〈2〉銀行承擔了太多風險，卻又沒有做出適當的管制〈IFRS、BASELⅡ、Fair Value Accounting 期望讓大眾更認識金融業這個黑盒子，並帶來好的改變。〉。
保德信金融集團John Strangfeld執行長：
〈1〉人格與品格比技術更重要。培養具有從心靈服務的人才，確保人才品質優先於管理人才的機制，將是長線成功更好的方式。〈呼應IBM帕米薩諾，找有品格的員工，信賴他，將學習權和決策權下放。〉
〈2〉過去一段時間，很多企業過於重視成長，以至於讓公司成為數字公司，只追求短期內賺到多少錢，多久可以損益兩平，而忽略了人的品格。
〈3〉必須確定你的人才，他不會因為環境改變了，而改變原先作法，開始走捷徑。技巧部分的確非常重要，但如果沒有良好的人格特質，算不上成功。
〈4〉我所堅持的是，無論在市場好或壞，同時要堅守人才品質，並且確保人才品質優先於管理人才的機制。這或許意味著，當競爭對手在市場好的時候追求高獲利，你必須得要接受較低的成長，但這是非常可以接受的交換，因為相信隨著時間過去，堅守人才品質會比追求高獲利是更好的方式〈為什麼它會被霸榮週刊喻為”瓦礫堆中的美玉”，我想對與品格的要求就是The Secret of Prudential Financial〉。
因為異常流行幻象與群眾瘋狂所造成的困惑之惑，所以更顯得正確的價值觀與正直的重要性，在此，我要推薦兩本書給大家閱讀，期望大家可以透過這兩本書了解市場這齣戲會以何種方式重現、透過大師之眼建立另一種看事情的角度、終身學習、重新體會品格之重要。這兩本書分別是〈1〉股價、棉花、與尼羅河密碼；〈2〉品格的力量。
〈1〉股價、棉花、與尼羅河密碼，原文書名是The (Mis)Behavior of Markets，作者是數學大師Benoit Mandelbort，以科學的觀點讓人了解金融市場的不單純與風險，讓你可能避免虧錢，中文版由早安財經文化於2007年出版；
「愈是了解危險，愈能做好萬全準備。幾個世紀以來，造船的人都知道要怎麼設計船身、船帆才安全，多數時候大海是平靜的，但颱風颶風來臨時，海事景況就迥然不同了。造船的人不能只考慮那95%風平浪靜的日子，還要想到另外5%的狂風巨浪才是對船隻真正的考驗。現在的金融業者和投資大眾就像忽略那5%考驗的造船人，完全無視於風雨來襲的可能性。這本書便是要提醒投資大眾重新看待風險。」；
更多關於”金融市場、瘋狂、與人性”請連結：http://caffein1975.blogspot.com/2009/01/vs.html
〈2〉品格的力量，一本130多年前的書對照今日的小島政治和世界金融失序後的現狀有如真理般的閃亮，立緒文化在2006年時推出了一本99元的中文普及版；
「一個國家是否偉大，並不取決於它疆域的大小，而是取決於他人民的品格。」 、
「一個偉大的國家領袖在他身後留給國家最寶貴的財富是— 一個毫無瑕疵的生活楷模，是所有後人在形成自己品格時仿效的榜樣。」、
「財富掌握在意志薄弱、缺乏自制、缺乏理性的人手中，只會成為一種誘惑和一個陷阱。它很可能成為對他自己，更經常是對別人無窮災難的根源。」、
「不管多麼微不足道的事情，都不要屈從於它；否則，儘管你可以藐視它，你卻在它的統治之下。」、
「慾望暴君的影響只能透過道德手段—自律、自尊和自制來克服。」。
網路上亦有Character的英文html版本〈http://www.virtuescience.com/samuel-smiles.html〉，希望品格的力量能在今日的社會收激濁揚清之效。
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